Примеры реализованных проектов

Цели: повышение эффективности лечебно-диагностического процесса, снижение смертности, рост продолжительности жизни

Основные задачи

• Обеспечение эффективной загрузки дорогостоящего оборудования 
• Создание экспертного центра на базе ГБУЗ МО МОНИКИ им. М. Ф. Владимирского (Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской области «Московский областной научно-исследовательский клинический институт им. М. Ф. Владимирского»), в том числе удаленное консультирование и двойное чтение
• Формирование истории исследований пациента и предоставление к ней доступа врачам других медицинских организаций 

• Объединено в единое информационное пространство более 200 диагностических аппаратов различных производителей в 63 структурных подразделениях 53 ЛПУ региона
• За время реализации проекта выдано более 200 000 заключений
• В 36% случаев экспертами института даны корректирующие заключения
• Загрузка оборудования увеличилась с 45% до 94%
• Время ожидания проведения исследования сократилось с 26 до 9 дней
• Получение заключения — не более суток

Цели: снижение смертности/инвалидизации, повышение своевременности выявляемости и лечения,оптимизация процессов, анализ и контроль загрузки/эффективности использования оборудования, экономия бюджетных средств

Основные задачи

• Объединение в единое информационное пространство маммографических аппаратов различных производителей (43 аппарата в 38 ЛПУ региона)

• Централизованный сбор и хранение медицинских данных – изображений и первичных протоколов исследований, полученных от подключенных ЛПУ, с учетом «узких» каналов связи

• Обеспечение доступа к медицинским данным и возможность двойного чтения скрининговых исследований сотрудниками экспертного центра

• Разработка регламента проведения скрининга

Описание процесса

1. Скрининговое исследование выполняется на размещенных в ЛПУ маммографах

2. Результаты исследования сохраняются на локальный PACS ЛПУ

3. Локальный PACS автоматически передает результаты исследований в ЦАМИ Санкт-Петербурга (ЦАМИ СПб). В случае «узких» каналов или обрыва связи PACS работает в режиме проксирования, т.е. передает данные в момент восстановления либо наименьшей загруженности канала

4. Врач-рентгенолог ЛПУ осуществляет первичный анализ и первое чтение скрининговых исследований

5. После сохранения результатов исследования в ЦАМИ СПб они становятся доступны эксперту Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения здравоохранения "Городской клинический онкологический диспансер", формирующему выборку исследований и осуществляющему двойное чтение (второе мнение)

6. Врач-рентгенолог ЛПУ видит экспертное заключение. В случае необходимости пациент направляется на дообследование

• Ежегодно позволяет дополнительно выявлять более 2% РМЖ на 1-2 стадиях заболевания
• Потенциальная экономия бюджета в год: 2016 - 203,5 млн. руб., 2017 - 260 млн. руб.
• Повышение профессионального уровня медицинского персонала

Цели: снижение смертности/эпидемиологической опасности, рост своевременной выявляемости и лечения, оптимизация процессов в условиях дефицита кадров, анализ и контроль загрузки/эффективности использования оборудования, экономия бюджетных средств

Основные задачи

• Объединение рентгенологического оборудования фтизиатрических отделений городов Владимир, Ковров, Муром в единое информационное пространство на базе ГБУЗ ВО «ЦСФП»

• Предоставление доступа к медицинским данным врачам районных отделений

• Организация удаленных консультаций, двойного чтения

• Преодолена проблема нехватки квалифицированных врачей-рентгенологов за счет реализации удаленного просмотра и описания исследований силами свободных врачей-рентгенологов
• Сокращение смертности от туберкулеза (в 2015 — 4,9; 2017 — 3,7 на 100 тыс. населения)
• Сокращение заболеваемости туберкулезом (с 46,2 до 38 на 100 тыс. населения)

Цели: повышение эффективности лечебно-диагностического процесса и использования кадрового ресурса

Основные задачи

• Объединение рентгенологического и ультразвукового оборудования 14 территориально распределенных филиалов в единое информационное пространство 

• Предоставление врачам доступа к медицинским данным с любого рабочего места 

• Организация удаленных консультаций/консилиумов

• Территориальная централизация врачей-рентгенологов в основном здании, что позволило оптимизировать и более эффективно использовать ресурсы клиники 

• Создание единой диагностической карты пациента вне зависимости от места обращения. Оперативное принятие решений по сложным случаям